Идеи юных архитекторов. Зоны отдыха на Белом и Солдатском озерах

Вчера завершился конкурс «Архитон», который впервые проходит в рамках трека «Созидай и создавай» фестиваля «Муус устар». Напомним, финалистами конкурса стали 30 участников из десяти районов — Чурапчинского, Нюрбинского, Горного, Сунтарского, Мегино-Кангаласского, Ленского, Вилюйского, Усть-Янского, Оленекского и городского округа Жатай.

За три дня ребятам нужно было разработать уникальные проекты благоустройства, создавая комфорт­ные общественные пространства, которые гармонично впишутся в природный ландшафт и станут новыми точками притяжения для горожан и туристов. Участники презентовали свои концепции перед экспертным жюри, состоящим из ведущих архитекторов, урбанистов и представителей администрации города. Защита проектов проходила в формате публичных презентаций, где каж­дая команда подробно объясняла идейное обоснование, функцио­нальные решения и визуальную концепцию проекта.

Чем занимались команды в течение трех дней, рассказала Кюннэй ТИМОФЕЕВА, организатор архитектурного фестиваля «Архитон», ведущий специалист Центра технологического предпринимательства OREH:

— В течение трех дней команды разрабатывали площадку благоустройства Якутска. В каждой команде по три разновозрастных участника: молодой специалист, студент и школьник. Кейсы с заданиями выдавал главный архитектор Якутска Семен Сергеев. Их было два: благоустройство берега Белого озера на территории рядом со спортивным комплексом и набережная озера Солдатское. В первый день провели анализ территории и разрабатывали эскизы.

— На компьютере?

— Кто от руки, кто на планшете. На второй день провели моделирование. На третий день продолжили моделирование и оформляли презентацию. Вечером участники представили свои работы на суд комиссии. Каждой команде было выделено семь минут на защиту проекта, и еще семь для ответов на вопросы. Во время презентации нужно было рассказать, как решили вопрос благоустройства. Что будет располагаться на территории: малые архитектурные формы, освещение, зеленые насаждения, прогулочные зоны, места для занятий спортом, кафе и т. д. Также должен был быть представлен календарный план мероприятий, отражена событийность, чтобы активизировать локацию территории. Какая тематика мероприятий будет посезонно, чтобы благополучатели (городские управы. — В. Б.) понимали, какие мероприятия можно проводить, чтобы активно задействовать территорию. Есть еще понятие брендирование территории. Команды должны были разработать логотип и предметы с этой символикой: футболки, кепки, фирменные стаканчики, декорирование МАП, фонарных столбов и т. д.

Победители конкурса «Архитон» фестиваля «Муус устар» получают за первое место 50 тысяч рублей. За второе место — 40 тысяч руб­лей, за третье — 30 тысяч рублей. Также организаторы подготовили сюрприз командам и учредили три приза по номинациям «Инновации в архитектуре», «Устойчивая архитектура» и «Региональный компонент в архитектуре». Каждой команде по 10 тысяч рублей.

Главным консультантом и помощникам командам на конкурсе выступил хедлайнер Андрей КОЛЕСОВ, архитектор, иллюстратор, основатель студии sintez.space и руководитель экспериментальной проектной лаборатории Института общественных наук РАНХиГС. Мы не могли не поинтересоваться его мнением о способностях ребят, их перспективах и т. д.:

— Андрей, у ребят что-то получилось? Вы видите результаты? Идеи?

— Достаточно сложно в такой короткий срок предложить что-то, что было бы реалистично со всех сторон. Потому что это проектирование жизни, серьезных процессов. Ребята еще очень молодые. Для того чтобы полноценно спроектировать общественное пространство, нужно иметь учитывать потребности детей и взрослых, пожилых горожан и людей с особенностями. Во многом проектирование — это жизненный опыт, который набирается годами. Очень сложно выбрать позицию, с которой оценивать. Если с позиции энтузиазма, то здесь его много, и это очень приятно. Это именно то, что проламывает стены. В этом есть много энергии, сил, каких-то на­дежд и перспектив. Это классно.

Если смотреть с профессиональной точки зрения, то тут уже нужно выбрать градус профессионализма. Но знаете, чтобы нарисовать какую-то мало-мальски объективную картину, нужно сказать, что как у объекта для реализации тут есть много недочетов. Но это те недочеты, которые встречаются и в проектах профессионалов с пяти-, десяти-, пятнадцатилетним опытом работы. Поэтому, наверное, эта оптика восприятия не совсем корректна. Но если выбирать что-то среднее... Среднее — это ни то, ни се. Если взрослый человек спроектировал, то ты к нему относишься со всей строгостью. Все экспертизы, опыт, нормы, правила и т. д. Если сделал ребенок, то ты говоришь: «Молодец! Класс!». А когда аудитория смешанная и проект представляют несколько условных срезов поколений, разных экспертиз... Можно отметить, что то, что происходит, это замечательно. Есть точка коммуникации, где все взгляды, опыт и оптики восприятия сталкиваются между собой, что выстраивает общую картину. Это сложно оценивать с точки зрения финального продукта. Но интересно смотреть с точки зрения преемственности. Обмена опытом, в котором и есть ключевая ценность.

— Вы участвовали до этого в подобных проектах? По результатам мероприятий, в которых вы принимали участие, что-то было воплощено в жизнь?

— Конечно. Много чего. Это были мастер планы целых городов, которые начинались с небольших воркшопов. Были и рекреационные зоны, общественные площадки. Даже не вспомню, в каком количестве участвовал в рамках Московской архитектурной школы. Это маршлаб, Таврида — был там куратором целых направлений. Всегда есть что-то, что реализуется. Самое важное, что реализуется в рамках таких воркшопов, не сам объект, потому что все мы понимаем, что это молодые архитекторы, для них это в первую очередь импульс к развитию. Возможность понять особенности рынка, на который они выходят или планируют выходить, или понять какой-то внешний взгляд, если они уже на нем присутствуют. Организаторы говорят о том, что объекты, которые будут выполнены в рамках этого воркшопа, предполагают последующую реализацию.

— То есть это будет как отправная точка?

— Будем надеяться.

— Какие-то команды вы уже выделили среди всех?

— Конечно. Это обычный паттерн, на котором аудитория расслаивается. Есть люди, которые открыты новым знаниям, есть те, кто варится внутри собственной герметичной экспертизы. С 2008 года занимаюсь тем, что происходит сейчас. В большей или меньшей степени замечал, что чем герметичнее команда, тем выше вероятность, что она исчезнет с радара в обозримой перспективе. Чем менее открыты люди новым навыкам, новым знаниям, тем быстрее они пропадают с поля зрения. Это факт.

На самом деле есть разные проявления. Я бы сказал, что все увлечены. Есть процентов десять, кто прям заряжен. Они видят и сразу перенимают, пробуют, пытаются что-то включить. Есть такое правило: десять процентов ничем не испортить, десять процентов ничем не исправить. Со всеми остальными можно работать. То есть всегда есть люди, которые знают, что им нужно. Сложно судить об этом на входе, потому что люди раскрываются во времени. Нельзя никогда в рамках трех дней ставить версии. Кто-то в защитной позиции, кто-то, напротив, в максимально открытой, и это во многом связано с темпераментом и личным внутренним ощущением, которому необходимо время на декомпрессию. Но, так или иначе, это правило про десять процентов работает всегда. Натурно продемонстрировано в ста процентах мероприятий, к которым я когда-либо имел отношение.

***

Действительно, командам предстояло выполнить непростое задание. За три дня разработать и презентовать то, что создают целые проектные организации месяцами, а то и годами. В целом получилось очень даже хорошо. Были озвучены очень интересные и здравые идеи. Нам особенно понравилось предложение сделать из бункера около Солдатского озера кафе или музей. Была очень нестандартная, но реальная идея по озеленению. Использовать в качестве насаждений не традиционные петуньи, а сорные — ромашку, полынь, тысячелистник, одуванчик. За ними собственно уход не нужен, расти будут при любых условиях. К тому же они обладают природными свойствами отпугивать мух, комаров и мошку. И вместо березок и елочек высадить черемуху, рябину, ранетку. Эти культуры замечательно приживаются в наших условиях. Весной это природная фотозона и умопомрачительный запах, а зимой — кормушка для птиц и белочек.

Однако не обошлось без ложки дегтя. Отдельное слово хотелось бы сказать о комиссии, которая задавала вопросы командам-участницам. Например, почему дорожки хотят сделать асфальтированными или выложить тротуар плиткой? Странный вопрос, не правда ли? Зная, что наша почва после дождей превращается в бадаран (як. грязь. — В. Б.), а во время летних суховеев очень проблематично вырастить газон, так как трава просто не растет, а высушивается ветрами. Или, к примеру, вопрос о том, выезжали ли команды на места благоустройства и видели ли они набережную Белого озера? Видели, что она может осыпаться и ее нужно укреп­лять? Смысл выезжать сейчас, когда все под снегом и участники просто не увидят, в каком состоянии набережная. Эти данные как раз таки и должны были предоставить представители архитектуры вместе с фото. Сложилось ощущение, что некоторые участники комиссии просто хотят получить от детей не идеи, а уже готовые проекты, еще и со сметной документацией.

В итоге победителями стали:

1 место — Нюрбинский улус, команда «Ньырбакан ыччата».

2 место — ГО «Жатай», команда «ЖатайАрт».

3 место — Чурапчинский улус, команда «АрхиАрт».

Специальные номинации:

«Устойчивая архитектура» — Усть-Майский улус, команда «Умники».

«Инновации в архитектуре» — Сунтарский улус, команда

«Три проекции».

«Региональный компонент в архитектуре» — Мегино-Кангаласский улус, команда «Ай-тут»

Виктория БУШУЕВА