«За управляйки отвечаю я»

«Физкультпривет!» — ворвался на свою традиционную пресс-конференцию мэр Евгений Григорьев в зал ДЮСШ № 5. Как бы ни хотели успеть к открытию спортивного комплекса в 17-м квартале (открыли на этой неделе), «прессуху» провели именно там, на Халтурина. И началась она… с гимнастики для шеи. Разминку провел сам Григорьев. «А теперь будем боксировать?» — спросили журналисты.

«ЯВ» задал градоначальнику свои вопросы и получил на них исчерпывающие ответы.

НЕРАДИВЫЕ УПРАВЛЯЙКИ

Всего в республике 250 УК, товариществ собственников жилья — 282, из них в Якутске 125 и 93 соответственно, что составляет 50% общей доли УК и 32,9% ТСЖ, общая площадь обслуживаемого жилищного фонда составляет 5 613 400 кв м. На вопрос, что изменится 1 января после того, как полномочия за контролем и надзором за нерадивыми управляющими компаниями передадут из республиканского Госстройжилнадзора мэрии, Григорьев ответил:

— В Якутске порядка трех тысяч МКД. Самая большая проблема с УК в том, что 1150 из этих МКД не имели своего земельного участка. То есть дворовая территория де-юре не была оформлена под МКД, и это породило неправильное функционирование УК. Они начали соревноваться друг с другом, перекидывая ответственность. Порядка тысячи детских площадок, находящихся непосредственно у подъезда дома, не эксплуатировались управляющей компанией от слова «совсем». Не убирали, не подметали. Ответ был один: «Это бесхоз». Я с этим не согласен с 2021 года. Мы прошли большой путь, я неоднократно доводил информацию до прокуратуры респуб­лики, до Росреестра, дошел до Москвы, до министерства экономики РФ. Сегодня мы вернули землю жителям 900 домов! Выяснилось, что кадастровый учет был проведен неправильно, поэтому у управляющих компаний была отмазка: «Я не буду этого делать!» Отсюда традиция: если ты в одном месте ничего не делаешь, то и в другом ничего делать не будешь! Сегодня вся ответственность за территории будет за управляющими компаниями. А вся земля будет принадлежать собственникам многоквартирных домов! Это большой сдвиг! Это процесс, который формировался десятилетиями. И мы этот процесс сломали.

— А что касается надзора?

— Больше половины УК Якутии — это территория Якутска. Десять человек работали в УГСЖН, ездили по всей республике, где есть многоквартирные дома. Их фокус внимания размывался. Мы обосновали и попросили шесть штатных единиц, изменим устав города и будем это направление дофинансировать. Создадим специальный отдел, работников снабдим униформой, выделим служебный автомобиль, дополнительные инструменты. С января начнет свою работу специальный колл-центр именно по проблемам управляющих компаний, куда могут позвонить горожане. Там будут фиксировать наиболее массовые обращения граждан. Мы будем составлять реальный рейтинг и антирейтинг УК. И у нас появится наконец-то возможность спрашивать с УК, и не только в рамках правил благоустройства, а в рамках лицензионного контроля. В следующем году от «А» до «Я» за управляющие компании буду отвечать я.

— Большие будут расходы на новую структуру?

— Нет. Шесть штатных работников, которые перейдут к нам. Ну форму на них наденем, машину дадим. Во втором чтении бюджета эти расходы учтем.

ОТАПЛИВАЕМЫЕ ПЛОЩАДКИ

— В пятницу на фестивале «Наш Якутск» волонтеры озвучили идею, сформулированную ими на стратегических сессиях, построить в столице сеть теплых детских площадок. Я с ними пообщался. Предложить-то они предложили, но понятия не имеют, как реализовать этот проект. Город к этому готов?

Евгений ГРИГОРЬЕВ:

— А почему бы и нет? Мы научились строить теплые остановки и туалеты, научимся делать и теплые детские площадки. Мы выиграли программу и на будущий год будем ремонтировать площадку Натальи Водяновой на Талом озере. Почему бы ее не сделать крытой и отапливаемой? Понятно, что там не будет +20, но можно сделать так, чтобы в лютые морозы малыши себя чувствовали комфортно. Будет или ближе к нулю, или даже легкий минус, чтобы ничего там не таяло и не превращалось в грязь. Посмотрим. Это наша потребность, мы над ней поработаем. Мы дадим нашим детишкам возможность находиться на детских площадках круглый год. Мы, когда проектируем подобные площадки, зовем экспертов, но сейчас спросим и мамочек, и детей. Сейчас надо правильно сформулировать техническое задание.

— Они бесплатные будут?

— Конечно, это будут общественные площадки.

58 РУБЛЕЙ НАЛОМ

— Когда и на сколько повысится проезд в городских автобусах?

— Любое повышение тарифов — всегда болезненное явление. Но это — правда жизни. У нас в Якутске за прошлый год только на 17% увеличилась стоимость метана. А современные автобусы ездят на метане. Пропан подорожал, светлые нефтепродукты подорожали, запчасти подорожали. Ключевая ставка высокая для привлечения кредитных средств. Поэтому, хотим мы того или нет, это обязанность общей инфляции — двигаться к повышению тарифов за проезд в автобусе. В условиях общей инфляции транспортным предприятиям становится сложно работать по старым тарифам. Повышение цен — вынужденная мера, чтобы сохранить стабильную деятельность перевозчиков. За наличный расчет проезд в автобусах Якутска подорожает до 58 рублей с 1 января 2026 года.

ЭКОНОМНАЯ ЭКОНОМИКА

Ответил мэр и на вопросы о том, будет ли муниципалитет тратить безумные деньги на те проекты, которые в условиях жесткой экономии могут и подождать своего часа, например, амбициозный проект аквапарка.

Евгений ГРИГОРЬЕВ:

— Все, что касается привлечения федерального, рес­публиканского и городского бюджетов в рамках разработанных ПСД, все это движется. Проекты, которые подразумевали привлечение заемного финансирования, например, обновление линии освещения Якутска или строительство аквапарка под кредитные деньги, то ввиду высокой ключевой ставки там есть сложности. По-хорошему, я считаю, что в нынешних условиях брать в долг под 20%, это… ну, человек так телевизор в кредит себе не покупает! Это дорого! Поэтому заходить под многомиллиардные кредиты по этой схеме — я против этого! Ничего страшного! 400 лет без аквапарка жили, подождем еще. Упадет кредитная ставка — зайдем.

«ПЕРЕСЕЛИМ 937 ДОМОВ»

— Что будет с переселением жильцов из аварийных домов?

Евгений ГРИГОРЬЕВ:

— Перспективы 2026 года напрямую связаны с объёмами федерального финансирования. Мы традиционно имеем три источника, по которым переселяем людей. Самое масштабное — это, конечно, привлечение федерального финансирования, без него мы никак не обойдемся.

Речь идёт об адресной федеральной программе, в рамках которой уже выделяются средства на переселение из жилья, признанного аварийным после 1 января 2017 года. В Якутске таких домов 1 150. Приоритет будет отдан домам, имеющим правовые основания для первоочередного переселения.

В первую очередь мы рассчитываем расселить дома, которые имеют судебные решения — таких у нас 36, — а также дома с решениями профильной комиссии. В общей сложности это 121 дом.

При защите мастер-плана Якутска было дано поручение президента России — расселить аварийное жильё, признанное таковым в период с 1 января 2017 года по 1 сентября 2023 года, к 2030 году.

Всего за этот период в городе было признано аварийными 937 домов. Ранее федеральная программа охватывала около 165 домов, однако за счёт муниципальных средств и иных источников удалось переселить 192 дома.

Муниципалитет ежегодно направляет собственные средства на расселение аварийного жилья: ранее — около 200 млн рублей, в 2025 году — 500 млн рублей. На 2026 год в проекте бюджета заложено 270–280 млн рублей.

Каждый год мы будем закладывать средства. При уточнении бюджета в первую очередь будем направлять дополнительные ресурсы именно на программу переселения.

Я надеюсь, что мы сможем переселить все 937 домов.

«ХОТЕЛОСЬ БЫ РАБОТАТЬ НА РОДИНЕ»

Мэр сообщил, что в апреле у него истекает срок полномочий. И он готов возглавить Якутск еще раз. По сути, с этих слов стартовала его предвыборная кампания, даром что выбирать его будут отныне не горожане, а депутаты гордумы в соответствии с новыми правилами.

— А если не станете мэром, чем займетесь?

— Мир большой и интерес­ный. Я 15 лет жил и учился в Москве, но, поработав здесь, хотел бы остаться на родине. Рядом со своими родителями, которым хочу стать опорой. Они никуда уже не переедут. На какой должности? Это уже как Родина скажет.

В предыдущих схемах выборов за редким исключением все было интегрировано в единую публичную власть. Какой-то волюнтаризм на выборах присутствовал, с точки зрения «захочу — пойду на выборы, не захочу — не пойду». Сейчас есть конкретная фильтрация и критерии, готов ты работать главой или нет готов. Я бы хотел продолжить.

Но если окажется, что я не буду работать мэром города, то буду все равно работать на благо своего народа. Сейчас хочу заняться одним проектом. И уже занимаюсь. Он социальный. В жизни так сложилось, что я много сталкиваюсь с такими семьями, когда одинокая мать одна воспитывает сыновей. По разным причинам. И если отцы не общаются со своими сыновьями, то сыновья чаще всего видят только мать. А это наше будущее! Пацаны же растут! Я уже связывался с несколькими людьми, имена называть сейчас не буду, это лидеры общественного мнения, это не власть, это представители бизнеса, артисты. И мы хотим организовать выездные лагеря, где мы с разрешения матерей могли бы свозить их на охоту, на рыбалку, показать вещи, которые мальчику может показать только мужчина. Не у всех есть родственники, которые могут показать эту сторону. Я этим в любом случае займусь, как бы ни сложилась моя дальнейшая трудовая жизнь. Дай Бог, чтобы у меня на это хватило сил, чтобы сердце моё было открыто к этому и чтобы разум позволил всё это правильно выстроить.

Михаил РОМАНОВ

Фото автора